چهارشنبه ۳/۱۲/۱۳۹۰‏ 23:35‏ نقشه سایت صفحه اصلی EN
Skip Navigation Linksصفحه اصلی >درباره ما >سيستم مديريت نوين
سيستم مديريت نوين

شركت ايسيكو در جهت تعالي و پويايي سازمان از سيستم‌های نوين مديريتی مانند مدل‌هاي ارزيابي و تعالي و مدل‌هاي بهره مي‌گيرد.


1- مدل‌هاي تعالي سازماني يا سرآمدي كسب و كار.

مدلهاي تعالي بعنوان ابزاري قوي براي سنجش ميزان استقرار سيستم‌ها در سازمان بكار گرفته مي‌شوند. با بكارگيري اين مدل‌ها، ضمن اينكه يك سازمان مي‌تواند موفقيت خود را در اجراي برنامه‌هاي بهبود در مقاطع مختلف زماني مورد ارزيابي قرار دهد، مي‌تواند عملكرد خود را با ساير سازمانها بويژه با بهترين آنها نيز مقايسه كند.
مدلهاي تعالي زير در سازمان مستقر شده و نتايج زير حاصل گرديده است:

1-1- مدل تعالي سازماني EFQM

  • دريافت تقديرنامه 2 ستاره در سال 87 - جايزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی
  • دريافت گواهينامه تعهد به تعالي در سال 86- جايزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی
  • دريافت گواهينامه تعهد به تعالي در سال 85 - جايزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی

1-2- مدل تعالي منابع انساني EFQM

  • دريافت گواهينامه تعالي منابع انساني در سال 90 ايسيكو در جايزه ملي تعالي انجمن و مطالعات بهره‌وري در سطح كشور
  • دريافت گواهي اشتهار به تعالي منابع انساني در سال 89 در جايزه سرآمدي منابع انساني گروه صنعتي ايران خودرو




2- مدلهاي مشاركتي

نظام مديريت مشارکتي يکي از نظام‌هاي مديريتي پوياست که نقش مهمي در توسعه منابع انساني سازمان‌ها ايفا مي‌کند. نظام پذيرش و بررسي پيشنهادها به ‌عنوان يک ابزار اجرايي مديريت مشارکتي است. در اين نظام کليه افراد سازمان درباره روش‌ها و حل مسائل و ارتقاء بهره‌وري فعالانه انديشه کرده و حاصل آنرا در قالب طرح‌ها و پيشنهادها به سازمان ارائه مي‌کنند.
مدلهاي مشاركتي زير در سازمان مستقر شده است:

2-1- نظام پيشنهادها

اين نظام با هدف ايجاد سيستم مديريت مشاركتي جهت دريافت پيشنهادات كاركنان به منظور بهبود مستمر فعاليتها و ارتقاء بهره‌وري منابع در شركت از طريق شناسايي اتلافها و ارائه راه حل جهت كاهش يا حذف آنها با بهره‌گيري از فلسفه كايزن (بهبود مستمر) جهت دستيابي سريع و صحيح به اهداف متعالي شركت، ‌از سال 90 در شركت مستقر گرديد.


2-2- نظام ساماندهي خلاقيت و نوآوري

اين نظام با هدف ايجاد شرايط و فضاي مناسب براي بروز خلاقيت و نوآوري‌ در كاركنان، ‌شناسايي همكاران توانمند و خلاق و ورود ايشان به مخزن تفكر (Think Tank) و همچنين ايجاد مكانيزمي براي استفاده از ابتكارات، ايده‌ها و خلاقيت آنان در راستاي بهسازي فرآيندهاي تامين خدمات، از سال 89 در شركت مستقر گرديد.